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新浪曹国伟:2016年中国互联网最大赢家

  中国互联网最成功的职业经理人成为2009年中国互联网最大的赢家

  摄影师和助手们在低声议论,没想到他这么配合。曹国伟始终保持着十足耐心,满足摄影师的各种拍摄要求,如果不是一旁的新浪工作人员坚决阻止,他甚至要接受摄影师建议来尝试危险动作,抱着一台电脑显示器,整个人坐在一张看起来并不十分牢固的玻璃桌面上。

  在此之前,摄影师得到的信息是,曹国伟可不是那种个性张扬、可以摆出夸张动作的拍摄对象,他甚至不太喜欢被拍摄。一番按动快门的声音之后,摄影师们心满意足地离开了。可惜,他们没有参与接下来的采访,没能见到曹国伟悠闲地翘着二郎腿,不断拿起那个长度超过20厘米的巨型打火机点烟的一幕。

  过去曹国伟传递给外界的印象可不是这样,那时他谨慎、保守,甚至有时还有些冷面,这与他曾长期从事审计和财务业务有关。一年前,他因为合并分众接受记者专访时,说得最多的是流程和逻辑,想要从他口里挖出些与个人相关的信息,他的回答是,要谈这个是几年以后的事。

  一年之后,他变了。

  曹国伟说自己并不是一个天生严谨的人,实际上在个人生活当中比较随和,最让人吃惊的是,这个可能是中国最懂资本的CEO声称自己从不理财,钱都交给夫人打理,我太太放到哪里不太清楚,基本上没有什么计划性的理财。曹国伟喜欢旅行,但是从不计划,我经常都是想到去哪就去哪里。

  这也经常招致夫人的抗议,她对我这种做法最不喜欢的就是,你想去的地方就去,往往飞机票也是最贵的,酒店也是最贵的。4年前的冬天,曹国伟临时起意拖家带口去了澳大利亚,结果到达的当天,传来盛大突袭新浪股份的消息,第二天,曹国伟匆匆飞回国内制订毒丸计划,把家人丢在了悉尼黄金海岸。

  过去10年,他是中国互联网领域最成功的职业经理人,从CFO、COO、总裁,一路做到首席执行官。真正意义上的职业经理人这个层面上,我已经做到顶点了,对我来说也没有特别激动或者是让我很有挑战的事。曹国伟说出自己变化的原因,我自己怎么定位,怎么扮演下一个十年阶段的角色?按照原来的方式可能没有太大的意思。

  受美国文化影响的曹国伟此前一直恪守经理人的职业作风,不张扬,也不激进。在美国比较知道这个公司是干嘛,这个品牌是做什么的,很少有人知道这个公司的CEO是谁,但是在中国CEO是谁都知道,这个公司到底做得好不好,怎么做的不太清楚。在成为新浪的主人之后,曹国伟说,我觉得是两种文化都可以融合贯通一些。

  9月28日,在宣布终止与分众的合并,同时宣布管理层MBO计划后,他在给员工的邮件中说,从今天开始,我们将实现自己角色的转换,以一个创业者的心态来面对我们的未来。

  老大聊发少年狂

  总是有人在说,新浪老了。

  曹国伟加入新浪的那一年,新浪成为中国第一家在纳斯达克上市的互联网公司。那时的新浪,是中国互联网上的老大帝国,即便不上市,也手握1亿美元现金,新浪资金充沛,兵强马壮。

  此后,新浪网络新闻的老大地位,在无线领域大赚其利,但此后,新浪发生了著名的董事会罢免创始人王志东事件,陷入了走马灯似的CEO轮换,王志东、茅道临、汪延,直到2006年5月曹国伟任CEO后才稳定下来,在这个过程中,新浪逐渐失去了创新活力,在游戏、电子商务等新生市场均未能有所突破,而后起的百度、腾讯和阿里巴巴抢占了中国互联网市场的优势位置。

  曹国伟在新浪已经10年,他承认,新浪的二次创业首当其冲面临的问题就是对新浪企业文化的改造,我们已经到了公司平稳的阶段,必须树立企业文化,能够鼓励创新,能够积极地做很多。

  对于营造创新文化,曹国伟面临着两难局面,如果这个企业没有创新机制的话,它长期的竞争力堪忧。当这个系统里面有很多创新或者有很多自由发挥的空间,按自己的想法想做什么就做什么,那必然造成另外很大的混乱大家的心理不平衡,管理机制会造成混乱。

  曹国伟笑称,自己目前采用的方法是,经常跟他们谈话,洗脑。不过,同样重要的是管理机制的变化。怎么样在这样一个很成熟的公司里面,在一个小的公司里面给他一个特殊的机制去发展。

  曹国伟抛出的解决方案是将业务分拆。新浪乐居原本是新浪的房地产频道,在国内互联网房地产广告市场位于搜房网之后列第二。曹国伟将该频道独立为一家公司,给这些员工设立了独立于新浪的期权体系,曹国伟原本计划将这部分业务独立培养上市,不过后来他将新浪乐居剥离,与易居中国的克尔瑞公司合资成立中国房地产信息集团(CRIC),在150天时间内,CRIC独立在纽交所上市。他们的积极性,他们那种工作态度来说是完全不一样的。曹国伟说。

  高管团队的MBO则是另一个改变新浪氛围的动作,11月27日,新浪公司宣布已收到新浪投资控股投入资金共1.8亿美元。新浪投资控股是一家英属维尔京群岛注册的公司,由新浪公司总裁兼首席执行官曹国伟以及其他管理层成员控制。新浪控股共拥有新浪9.4%股份。

  过去几年,有关新浪管理层的变动和派系之争动辄成为新闻,新浪长短期决策的失衡也每每成为外界批评对象,MBO将新浪管理层与企业长期发展捆绑在一起。MBO政策制定后,有高管为了购得更多股份,甚至准备卖房、卖车来购入股份。曹国伟阻止了这一行为,他说:这是不对的,你不能因为这个原因把自己从房奴、车奴,变成新浪股票奴了。那就给自己的工作带来了不必要的压力。我觉得这个机制是很好的,但是不能做过了。

  员工也对新浪有了归宿表示欢迎,用曹国伟的原话是让他想像不到的兴奋和积极的态度。

  一个例证是,曾经多次传出离职传闻的新浪执行副总裁、总编辑陈彤,现在拿出了多年前做新浪博客时的劲头,为新浪微博(t.sina.com.cn)产品的研发和推广忙得不亦乐乎,在微博上以老沉自称的他,短短几个月内发出了2500条留言,是微博人气王姚晨的4倍。

  曹国伟的竞争力

  中国房地产信息集团(CRIC)上市的第一天,市值超过拥有其51%股份的易居中国。

  第二天,持股量33%的第二大股东新浪也被超越。

  一个由两家公司的非主营业务整合而成的新公司,市值却相继超过母公司,原因而在?

  这说明新浪的市值被严重低估了。在11月26日的CRIC上市庆功会上,曹国伟未加考虑即脱口而出。不过,资本市场也正在修补了对新浪的低估,目前,新浪股价在45美元左右,较曹国伟们MBO时的每股32.14美元买入价格高出不少。

  其实,投资者看到的是两家公司业务整合后的协同效应,新浪的用户数据加上易居的渠道支撑了一个有未来前景的上市公司。

  曹国伟不讳言自己是资本操作高手。他参与了新浪在这种中国公司在境外上市的新浪模式,他主持的对SP公司讯龙和网兴的收购模式,成为其它互联网公司模仿的样本,他设计了雅虎收购新浪股份、新浪收购中国雅虎的架构,后来,这一架构被马云用在了阿里巴巴身上,与分众的合并虽未完成,同样有着诸多创新,CRIC上市后,不少企业界人士给他打来电话,这个事怎么做?这样也可以上市,上市后市值这么高!他们从来没想过可以这样去做一个交易。

  新浪的重大资本操作一贯由曹国伟亲自动手,从来不找投资顾问,在这个问题上,我为新浪省下没有1亿美金,也至少有5、6千万美金。分众这个案子投资银行没有2000万美金是下不来的。他说。

  我相信我做的交易和并购,回过头来看都是很值得在历史上留下一笔的。他有些得意,不过,在资本运作上的强势也给曹国伟带来负面影响,这个方面出名的话,人家会把你固定在这个角色上。事实上,曹说自己在2001开始管运营之后,在运营、销售、市场前后端全部过程都是我管,管财务工作很少。

  与曹国伟共同担任CRIC联席董事局主席的周忻对曹国伟的评价是全面。

  CRIC的双赢模式为新浪开启了另一种增长模式,但曹国伟亦承认这并非一种可以简单复制的模式。我不是要把新浪拆了,他说,是不是合适分拆,有很多很多因素。

  如何解决新浪业务的未来增长问题,才是曹国伟现在面临的现实问题。他在给员工的信中说,MBO之后,管理层与股东的利益更趋一致,从而大幅提升新浪的决策效率和战略发展能力,有利于新浪长期稳定的发展。曹国伟认为新浪放弃独立的搜索业务并非错误,我几年以前就看到了今天雅虎的一些问题,实际上别的坚持做搜索引擎的公司的份额从来没改变过,甚至在下降。不过与同期的竞争对手搜狐、网易相比,新浪过去几年错过了金矿网络游戏却是个不争事实。

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